一级建造师五大课程体系·系统辅导·全程伴学适合考生∶ 零基础、基础差、需要全程伴考的同学

课程介绍

VIP班包含∶ 预习班、教材精讲班、冲刺串讲班、模拟习题班、真题解析班。完全解读系统辅导， 讲、评、练、测结合，科学备考省时省力。

课程进阶

基础阶段（盘点教材 完全解读）

01预习班02精讲班

系统授课、系统学习夯实基础建体系，明考情、知考法、归纳汇总

强化阶段（知识框架 立体讲练）

03串讲班

360°分解命题，知道考什么，怎么考，攻破难点;经典例题剖析，深化考点，讲评结合，代入式学习

冲刺阶段 （实战技巧精讲，培养解题思路）

04模拟习题班 （05真题解析)

一练一评，真题精讲，把握常考点、失分点，强化解题能力，细分知识模块

讲师团队

贾若冰（天一工程讲师）

丰富的教学经验，从事建造师考试培训和安全工程师培训，参与命题研究工作;多年现场管理和策划，参与设计审查和方案的编制工作，善于利用总结和技巧把问题简单化

张程华，天一工程讲师

博士，注册结构工程师、建造工程师，参与并完成国家自然科学基金 在新型装配式结构体系、工程结构检测与加固等方面取得多项有价值科研成果，主讲一级、二级建造师项目管理、建筑工程管理与实务、监理工程师案例、合同管理

李珊珊天一工程讲师

国家注册一级建造师，参编多部工程专业教材，多年中铁大型工程施工经验，善于将施工现场技术与教材有效结合，图文并茂，对考试题型，考点，和考试趋势有准确的分析和预测

刘志军（天一工程讲师）

从事建筑类执业资格考试培训，能够准确把握建筑工程管理与实务科目的内容、各课程考试的要求和出题的方式，多次参阅卷工作，讲解通俗，主次分明，帮助同学提高考生复习效率。

购课服务

01、全程伴考督学服务

考情、考资实时推送，报名通知、准考证打印、考试时间、上课时间全程跟踪，电话、短信、微信、QQ全程沟通

02、1对1服务

专享备考学习群、班主任、助教、课程顾问全程伴考，课程，试题分 阶段一对一全程督学伴考

03、超值保障

凡是购课同学享受第二年免费办理重学

课程特色

预习班：教材完全解读，考点分类设题，构建考点框架，精讲精评，贯通教材，是每个备考学员进阶的基础。

精讲班：入科导学，注重基础解读考情、考纲、归纳考点汇总知识，构 建知识网络，制定学习计划，基础到专精。

串讲班 ：以讲带评，难点、易错点、易失分点，分层解读，分类讲解，学知识、学考法、岩理解间刀。

习题班 ：老师精编密卷金题，带领学员预测考点，深度剖析命题规律，锻炼解题技巧，有针对的练习

解析班：对点对点精讲真题，解读命题意图，规避失分陷阱，全解全析，探究母题，拓展解题能力，培养应试技巧。

学习方式

01、手机+电脑直播；02、倍速播放；03、课程缓存；04、直播互动；05、社群解答；06、在线题库

2021一级建造师 《 建设工程项目管理》VIP班课程目录
1、一级建造师“72天黄金备考学习方案” 录播
2、一建项目管理备考导学班 录播
3、一建 《 建设工程项目管理》精讲班 录播
精讲班
建设工程管理的内涵和任务
试听
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目的组织（一）
建设工程项目的组织（二）
建设工程项目策划
建筑工程项目采购的模式（一）
建筑工程项目采购的模式（二）
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
施工组织设计的内容和编制方法
建设工程项目目标的动态控制
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
成本管理的任务，程序和措施（一）
成本管理的任务，程序和措施（二）
成本计划（一）
成本计划（二）
成本控制（一）
成本控制（二）
成本控制（三）
成本核算
成本分析和成本考核（一）
成本分析和成本考核（二）
建设工程项目进度控制与进度计划系统
建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目进度计划的编制和调整方法（一）
建设工程项目进度计划的编制和调整方法（二）
建设工程项目进度计划的编制和调整方法（三）
建设工程项目进度计划的编制和调整方法（四）
建设工程项目进度控制的措施
建设工程项目质量控制的内涵（一）
建设工程项目质量控制的内涵（二）
建设工程项目质量控制的内涵（三）
建设工程项目质量控制体系（一）
建设工程项目质量控制体系（二）
建设工程项目施工质量控制（一）
建设工程项目施工质量控制（二）
建设工程项目施工质量控制（三）
建设工程项目施工质量验收
施工质量不合格的处理（一）
施工质量不合格的处理（二）
数理统计方法在工程质量管理中的应用
建设工程项目质量的政府监督
职业健康安全管理体系与环境管理体系
建设工程安全生产管理（一）
建设工程安全生产管理（二）
建设工程安全生产管理（三）
建设工程生产安全事故（一）
建设工程生产安全事故（二）
建设工程施工现场职业健康安全
建设工程施工招标与投标
建设施工合同的内容（一）
建设施工合同的内容（二）
建设施工合同的内容（三）
合同计价方式
建设工程施工合同风险管理，工程保险和工程担当
建设工程施工合同实施
建设工程索赔
国际建设工程施工承包合同
项目信息管理的目的
建设工程项目信息的分类，编码和处理方法
建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
4、一建 《 建设工程项目管理》冲刺串讲班 录播
5、一建 《 建设工程项目管理》模拟习题班 录播
6、一建 《 建设工程项目管理》真题班 录播

7、一级建造师《 建设工程项目管理》VIP题库

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